Fatores de Sucesso em Startup
FpM- 7 de nov. de 2019
- 2 min de leitura
Atualizado: 28 de jun. de 2021
Ao longo do processo de evolução de uma startup, é necessário dar atenção a vários fatores, em especial à:
. proteção da propriedade intelectual,
. retenção de talentos,
. formalização de processos internos e geração de relatórios de controle.
Em cada fase, estes fatores serão abordados de forma diferentes, com maior ou menor ênfase, sempre criando bases sólidas para dar suporte à expansão do negócio.
Inicialmente, os sócios são o destaque como talentos da startup. A propriedade intelectual é produzida por eles e será de domínio da empresa quando estiver desenvolvida. A criação é proveniente de pessoas físicas e é fundamental regularizar seu registro perante os diversos órgão de controle existentes para este fim.
Outro ponto importante é o acordo de confidencialidade entre todos os envolvidos no projeto, bem como a criação de regras de não competição em caso de saída de algum membro.
Quando o produto/serviço já foi testado, a empresa já está operacional, possui seu contrato social e possivelmente contratou mais funcionários para atender à demanda. Deverá ser dada especial atenção ao modelo de contratação e, em caso de talentos estratégicos para o negócio, é comum o oferecimento de um pacote atrativo de benefícios que inclui stock options (opções de ações da empresa), plano de carreira e plano de sucessão.
É importante definir previamente que percentual do capital será disponibilizado para as stock options bem como o período a partir do qual o funcionário terá direito a elas e como se dará uma eventual recompra em caso de término da relação de trabalho.
Como a empresa já está operando, é possível receber aportes de investimentos de terceiros e por isso é fundamental que os processos internos, os controles e as demonstrações financeiras sejam elaboradas com critério e segurança das informações.
A elaboração de um mapa de riscos ajudará na elaboração e atualização do planejamento estratégico e no foco dos controles internos.
Dependendo do tipo de produto/serviço, torna-se relevante ter modelos de contratos com clientes, especificando os termos de uso. O suporte de advogados especializados é essencial para se evitar riscos desnecessários.
Com o negócio se desenvolvendo, o aprimoramento da governança contribuirá para a longevidade da organização. Dependendo do porte da empresa, a instituição de um conselho consultivo ou conselho de administração, pode ajudar muito nas tomadas de decisões estratégicas, que, com certeza, serão muitas!
Fonte da Imagem: Fatores de Sucesso
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